二月五日
發(fā)布時間：2016-11-09
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摘要：
1922年2月5日，后來風靡世界的美國雜志《讀者文摘》創(chuàng)刊。
美國明尼蘇達州圣保羅的年輕人華萊士對雜志文章頗感興趣，且具有縮寫的非凡天才。 他決定和妻子利拉-艾奇遜一起出版他們稱為《讀者文摘》的一種袖珍雜志。他們僅以5 千美元的資本在紐約格林威治村的一家非法酒店樓下開設(shè)一個辦公室，開始征求訂戶。他們賣出1500冊。2月5日第1卷第一冊已出版。 其目的是在日常生活中向讀者通報信息，給讀者以娛樂、鼓勵和指導(dǎo)。第一篇文章的標題是“如何在精神上保持年輕”，篇幅為一頁半。
彈指一揮間，《讀者文摘》已經(jīng)走過了年的94漫長歲月。94年前的《讀者文摘》不過是一本只有5000名讀者的小雜志。在位于紐約普萊森特維爾的《讀者文摘》總部的小型博物館內(nèi)陳列著許多圖片和實物，靜靜地向人們展示著這本雜志94年的風雨歷程。《讀者文摘》的創(chuàng)辦人德威特·華萊士曾經(jīng)參加過一戰(zhàn)，他從前線返回后在一家農(nóng)業(yè)期刊出版公司工作。當時，美國政府出版了許多免費農(nóng)業(yè)資料，華萊士心想：要是把這些材料精選成為一本文摘，讀者一定不少。他把這個主意告訴了老板，可老板說：“非常抱歉，這意味著你被解雇了。”華萊士沒有放棄自己的理想。1922年初，他與新婚不久的妻子莉拉靠著借來的5000美元在紐約格林威治的狹窄公寓里創(chuàng)辦了《讀者文摘》。第一期《讀者文摘》由31篇文章組成，定價為25美分，印數(shù)5000冊，全部采取直接郵寄的方式。創(chuàng)刊初期，華萊士舍不得花錢訂報，便每天去圖書館里抄寫。由于篇幅有限，他必須對篇幅較長的文章做摘編，時間一久，就形成了縮寫的格式。1935年，華萊士在與修車工交談后突發(fā)奇想，派記者寫了一篇獨家專訪。文章在《讀者文摘》刊出后立即引起各家媒體的關(guān)注，結(jié)果成了許多報刊轉(zhuǎn)載的對象。自那以后，幾乎每一期都會刊登一篇獨家專稿?！蹲x者文摘》的風格就是這樣一點一滴積累而成。 為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，使《讀者文摘》不斷發(fā)展壯大，華萊士創(chuàng)立了一套獨特的管理模式。 他首先建立了一套輪換的最終編輯制度以持續(xù)穩(wěn)定地保證《讀者文摘》的質(zhì)量。這一制度的具體管理流程如下： 編輯們每個月要閱讀高達500份的雜志，然后將其中的文章分成NU無用、Ｕ有用、Ｐ可能有用三個類別。必要時編輯們還要在文章空白處加上評論。負責閱讀的編輯不僅得選擇、標示文章，還要對文章進行刪改。通常是將文章濃縮成原來的四分之一，再由部門主編審查一遍，然后才能送到最終編輯的手里。之后，再由最終編輯負責挑選出30篇文章，以及所有的補白資料。當最終編輯完成打印好的樣本之后便將它送給主編審查，審查完以后的樣本還要送到研究部門檢查有無錯誤。華萊士看到的最后校對樣，通常是即將付印的那一份。如果這時候他作了修改，那么通常是提出另一篇更合乎編輯主題的文章。華萊士對所有送到他辦公桌上的東西都了如指掌。雖然輪流值班的最終編輯制看來似乎是分配權(quán)利的民主方式，但實際上它卻讓每個最終編輯互相較勁。華萊士鼓勵編輯們彼此競爭，并曾經(jīng)一度將最終編輯增加到６位。評價最終編輯的標準，是他們負責的那幾期的銷售情況。這項制度運轉(zhuǎn)得十分出色，它使得成為一位最終編輯成了《讀者文摘》編輯們的奮斗目標。 優(yōu)秀的人才對于刊物的重要性不言而喻。為了網(wǎng)羅人才，華萊士可謂費盡心機。1930年，他開出年薪７萬美元（相當于現(xiàn)在的100萬美元）的優(yōu)厚條件聘請了《讀者文摘》歷史上的第一位主編肯尼斯·佩恩。1976年，在資深員工一年一度的聚餐會上，華萊士出人意料地宣布給全體3300名員工加薪：年薪在４萬美元以下的加11％，年薪在４萬美元以上的加8％。為了保證《讀者文摘》濃縮書的質(zhì)量和編輯出版政策的貫徹執(zhí)行，華萊士夫婦從《讀者文摘》中拿出部分利潤，花高薪聘請了出版專業(yè)人才，包括出版高級管理人員和著名編輯，組成了一個強有力的編輯出版班子。而且這種向雇員支付高薪的做法一直保持至今，成為讀者文摘集團的一大傳統(tǒng)和特色。此外，華萊士還堅持認為：對每一個在《讀者文摘》工作的員工都應(yīng)該實行終身制。所以在聘用員工時，華萊士都非常小心謹慎，力求人盡其才。1925年年底，一個曾任傳教士的年輕人拉爾夫·亨德森成為了《讀者文摘》第一位全職員工，試用期間月薪150美元。從此，他的命運就和《讀者文摘》聯(lián)系在了一起。就連他本人也沒有想到，他在《讀者文摘》工作了幾乎一輩子，最后成了《讀者文摘》的頂梁柱之一。由于采用了有生活保障的、終身制的體制，所以《讀者文摘》集團的人員一直比較穩(wěn)定，便于管理，人員的素質(zhì)也隨著《讀者文摘》的壯大而逐漸提高，使集團具有了很強的凝聚力。 《讀者文摘》的另一優(yōu)勢是其擁有的全方位的發(fā)行手段?！蹲x者文摘》的高級銷售人員沃爾· Ｈ·溫茨認為，《讀者文摘》雜志是以普通大眾讀者為對象的，價格較低，因而宜采用直銷方式，而且為了保證讀者及時準確地收到訂貨，采用郵購的方式為最佳。為了擴大雜志的影響力，他策劃組織了多次宣傳攻勢。最令他引以為自豪的是由他親手編輯的《讀者文摘》客戶名錄，為此他花費了大量人力、物力。《讀者文摘》客戶名錄包括客戶姓名、地址、人口數(shù)及雜志購買小史等。這一客戶名錄為《讀者文摘》雜志采用郵寄方式發(fā)行奠定了基矗到目前為止，《讀者文摘》客戶名錄已發(fā)展成為全球最大的讀者數(shù)據(jù)庫，存有世界各國近一億家庭的資料。 華萊士的朋友科爾認為，《讀者文摘》能在報紙攤位上暢銷，于是聯(lián)系銷售商在克利夫蘭、舊金山、洛杉磯和西雅圖的報紙攤位上零售。1929年6月，《讀者文摘》第一次出現(xiàn)在賣報紙的攤位上時，就出人意料地銷售了6.2萬冊。從此，《讀者文摘》走上了暢銷報紙攤位的發(fā)行之路。 除了采用客戶郵購和報攤零售的方式，《讀者文摘》還在世界各國出版本地化專版以提高海外的銷量。1938年，《讀者文摘》的第一個國際版在英國出版。到1997年，《讀者文摘》在英國已經(jīng)擁有了160萬讀者。1940-1948年，《讀者文摘》第一次在拉丁美洲和瑞典出版發(fā)行。第二次世界大戰(zhàn)以后，《讀者文摘》迅速進入了澳大利亞、比利時、加拿大、丹麥、芬蘭、法國、德國、意大利、挪威、南非和瑞士的發(fā)行市常1965年，《讀者文摘》中文版在香港創(chuàng)刊，目前僅在香港一地就擁30萬訂戶。 經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，《讀者文摘》成為了全世界廣為閱讀的著名雜志，每月以19種語言向全世界160多個國家出版發(fā)行，讀者人數(shù)最多時曾經(jīng)高達１億。在18歲以上的美國公民中，每4個人就有一個是它的讀者?！蹲x者文摘》所屬的集團也已經(jīng)發(fā)展成為了由全球圖書和家庭娛樂公司、美國雜志和國際雜志公司組成的世界級出版商，雇員總數(shù)高達4800人.
美國明尼蘇達州圣保羅的年輕人華萊士對雜志文章頗感興趣，且具有縮寫的非凡天才。 他決定和妻子利拉-艾奇遜一起出版他們稱為《讀者文摘》的一種袖珍雜志。他們僅以5 千美元的資本在紐約格林威治村的一家非法酒店樓下開設(shè)一個辦公室，開始征求訂戶。他們賣出1500冊。2月5日第1卷第一冊已出版。 其目的是在日常生活中向讀者通報信息，給讀者以娛樂、鼓勵和指導(dǎo)。第一篇文章的標題是“如何在精神上保持年輕”，篇幅為一頁半。
彈指一揮間，《讀者文摘》已經(jīng)走過了年的94漫長歲月。94年前的《讀者文摘》不過是一本只有5000名讀者的小雜志。在位于紐約普萊森特維爾的《讀者文摘》總部的小型博物館內(nèi)陳列著許多圖片和實物，靜靜地向人們展示著這本雜志94年的風雨歷程。《讀者文摘》的創(chuàng)辦人德威特·華萊士曾經(jīng)參加過一戰(zhàn)，他從前線返回后在一家農(nóng)業(yè)期刊出版公司工作。當時，美國政府出版了許多免費農(nóng)業(yè)資料，華萊士心想：要是把這些材料精選成為一本文摘，讀者一定不少。他把這個主意告訴了老板，可老板說：“非常抱歉，這意味著你被解雇了。”華萊士沒有放棄自己的理想。1922年初，他與新婚不久的妻子莉拉靠著借來的5000美元在紐約格林威治的狹窄公寓里創(chuàng)辦了《讀者文摘》。第一期《讀者文摘》由31篇文章組成，定價為25美分，印數(shù)5000冊，全部采取直接郵寄的方式。創(chuàng)刊初期，華萊士舍不得花錢訂報，便每天去圖書館里抄寫。由于篇幅有限，他必須對篇幅較長的文章做摘編，時間一久，就形成了縮寫的格式。1935年，華萊士在與修車工交談后突發(fā)奇想，派記者寫了一篇獨家專訪。文章在《讀者文摘》刊出后立即引起各家媒體的關(guān)注，結(jié)果成了許多報刊轉(zhuǎn)載的對象。自那以后，幾乎每一期都會刊登一篇獨家專稿?！蹲x者文摘》的風格就是這樣一點一滴積累而成。 為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，使《讀者文摘》不斷發(fā)展壯大，華萊士創(chuàng)立了一套獨特的管理模式。 他首先建立了一套輪換的最終編輯制度以持續(xù)穩(wěn)定地保證《讀者文摘》的質(zhì)量。這一制度的具體管理流程如下： 編輯們每個月要閱讀高達500份的雜志，然后將其中的文章分成NU無用、Ｕ有用、Ｐ可能有用三個類別。必要時編輯們還要在文章空白處加上評論。負責閱讀的編輯不僅得選擇、標示文章，還要對文章進行刪改。通常是將文章濃縮成原來的四分之一，再由部門主編審查一遍，然后才能送到最終編輯的手里。之后，再由最終編輯負責挑選出30篇文章，以及所有的補白資料。當最終編輯完成打印好的樣本之后便將它送給主編審查，審查完以后的樣本還要送到研究部門檢查有無錯誤。華萊士看到的最后校對樣，通常是即將付印的那一份。如果這時候他作了修改，那么通常是提出另一篇更合乎編輯主題的文章。華萊士對所有送到他辦公桌上的東西都了如指掌。雖然輪流值班的最終編輯制看來似乎是分配權(quán)利的民主方式，但實際上它卻讓每個最終編輯互相較勁。華萊士鼓勵編輯們彼此競爭，并曾經(jīng)一度將最終編輯增加到６位。評價最終編輯的標準，是他們負責的那幾期的銷售情況。這項制度運轉(zhuǎn)得十分出色，它使得成為一位最終編輯成了《讀者文摘》編輯們的奮斗目標。 優(yōu)秀的人才對于刊物的重要性不言而喻。為了網(wǎng)羅人才，華萊士可謂費盡心機。1930年，他開出年薪７萬美元（相當于現(xiàn)在的100萬美元）的優(yōu)厚條件聘請了《讀者文摘》歷史上的第一位主編肯尼斯·佩恩。1976年，在資深員工一年一度的聚餐會上，華萊士出人意料地宣布給全體3300名員工加薪：年薪在４萬美元以下的加11％，年薪在４萬美元以上的加8％。為了保證《讀者文摘》濃縮書的質(zhì)量和編輯出版政策的貫徹執(zhí)行，華萊士夫婦從《讀者文摘》中拿出部分利潤，花高薪聘請了出版專業(yè)人才，包括出版高級管理人員和著名編輯，組成了一個強有力的編輯出版班子。而且這種向雇員支付高薪的做法一直保持至今，成為讀者文摘集團的一大傳統(tǒng)和特色。此外，華萊士還堅持認為：對每一個在《讀者文摘》工作的員工都應(yīng)該實行終身制。所以在聘用員工時，華萊士都非常小心謹慎，力求人盡其才。1925年年底，一個曾任傳教士的年輕人拉爾夫·亨德森成為了《讀者文摘》第一位全職員工，試用期間月薪150美元。從此，他的命運就和《讀者文摘》聯(lián)系在了一起。就連他本人也沒有想到，他在《讀者文摘》工作了幾乎一輩子，最后成了《讀者文摘》的頂梁柱之一。由于采用了有生活保障的、終身制的體制，所以《讀者文摘》集團的人員一直比較穩(wěn)定，便于管理，人員的素質(zhì)也隨著《讀者文摘》的壯大而逐漸提高，使集團具有了很強的凝聚力。 《讀者文摘》的另一優(yōu)勢是其擁有的全方位的發(fā)行手段?！蹲x者文摘》的高級銷售人員沃爾· Ｈ·溫茨認為，《讀者文摘》雜志是以普通大眾讀者為對象的，價格較低，因而宜采用直銷方式，而且為了保證讀者及時準確地收到訂貨，采用郵購的方式為最佳。為了擴大雜志的影響力，他策劃組織了多次宣傳攻勢。最令他引以為自豪的是由他親手編輯的《讀者文摘》客戶名錄，為此他花費了大量人力、物力。《讀者文摘》客戶名錄包括客戶姓名、地址、人口數(shù)及雜志購買小史等。這一客戶名錄為《讀者文摘》雜志采用郵寄方式發(fā)行奠定了基矗到目前為止，《讀者文摘》客戶名錄已發(fā)展成為全球最大的讀者數(shù)據(jù)庫，存有世界各國近一億家庭的資料。 華萊士的朋友科爾認為，《讀者文摘》能在報紙攤位上暢銷，于是聯(lián)系銷售商在克利夫蘭、舊金山、洛杉磯和西雅圖的報紙攤位上零售。1929年6月，《讀者文摘》第一次出現(xiàn)在賣報紙的攤位上時，就出人意料地銷售了6.2萬冊。從此，《讀者文摘》走上了暢銷報紙攤位的發(fā)行之路。 除了采用客戶郵購和報攤零售的方式，《讀者文摘》還在世界各國出版本地化專版以提高海外的銷量。1938年，《讀者文摘》的第一個國際版在英國出版。到1997年，《讀者文摘》在英國已經(jīng)擁有了160萬讀者。1940-1948年，《讀者文摘》第一次在拉丁美洲和瑞典出版發(fā)行。第二次世界大戰(zhàn)以后，《讀者文摘》迅速進入了澳大利亞、比利時、加拿大、丹麥、芬蘭、法國、德國、意大利、挪威、南非和瑞士的發(fā)行市常1965年，《讀者文摘》中文版在香港創(chuàng)刊，目前僅在香港一地就擁30萬訂戶。 經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，《讀者文摘》成為了全世界廣為閱讀的著名雜志，每月以19種語言向全世界160多個國家出版發(fā)行，讀者人數(shù)最多時曾經(jīng)高達１億。在18歲以上的美國公民中，每4個人就有一個是它的讀者?！蹲x者文摘》所屬的集團也已經(jīng)發(fā)展成為了由全球圖書和家庭娛樂公司、美國雜志和國際雜志公司組成的世界級出版商，雇員總數(shù)高達4800人.
